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                      專注銀行  專業研究
                      400-0486-488
                      后備人才培養項目

                      項目背景:

                            在激烈的金融市場競爭中,為了應對多變的市場變化和人員變動,確保商業銀行的穩定可持續發展,人才資源儲備是關鍵,尤其是精通業務、管理經驗豐富、具有良好的敬業精神的管理人員后備、網點負責人后備及客戶經理后備。但現有的后備人才選拔培養方式比較粗放,往往導致選而不育,育而不用,用而不當的矛盾。
                            瀛策咨詢針對商業銀行后備人才培養的問題,推出系統性的后備人才培養項目,從選拔到培養到實習都嚴格把關,具有豐富銀行研究經驗的師資團隊為學員提供最及時的技能輔導,把崗位素質與崗位問題貫穿項目始終。

                      項目介紹:

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                      項目流程:

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                      成功案例:

                              2013年江蘇某招行,攜手瀛策咨詢共同打造為期半年的《后備網點負責人攀登計劃》,經過基礎素質提升、營銷管理能力提升、網點現場管理能力提升、崗位見習等四個階段,《網點負責人角色認知與管理技能提升》等8天培訓,問題解決分析會等4個輔導環節,10位講師及顧問老師提供專業輔導,培養出了20名優秀的網點負責人后備人員。目前該批后備人員大部分已經晉升為網點負責人,其網點業績及網點管理表現都得到分行的高度肯定。
                              2012年浙江某廣發行,與瀛策咨詢共同開展《50新銳成長計劃》,通過為期半年的系統培養,挑選出50名優秀的后備管理人員和后備客戶經理。該項目得到該行上下的高度重視,經過四個階段的培訓、考核、固化、篩選,最終脫穎而出25名后備管理人員和25名后備客戶經理。本次項目不僅拓寬了該行的人才選拔通道,還進一步優化了行里的管理機制,提升了該行的營銷業績。
                       

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