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                      专注银行  专业研究
                      400-0486-488
                      后备人才培养项目

                      项目背景:

                            在激?#19994;?#37329;融市场竞争中,为了应对多变的市场变化和人员变动,确保商业银行的稳定可?#20013;?#21457;展,人才资源储备是关键,尤其是精通业务、管理经验丰富、具有良好的敬业精神的管理人员后备、网点负责人后备及客户经理后备。但现有的后备人才选拔培养方式比较粗放,往往导致选而不育,育而不用,用而不当的矛盾。
                            瀛策咨询针对商业银行后备人才培养的问题,推出系统性的后备人才培养项目,从选拔到培养到实习都严格把关,具有丰富银行研究经验的师资团队为学员提供最及时的技能辅导,把岗位素质与岗位问题贯穿项目始终。

                      项目介绍:

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                      项目流程:

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                      成功案例:

                              2013年江苏某?#34892;校?#25658;手瀛策咨询共同打造为期半年的《后备网点负责人?#23454;?#35745;划》,经过基础素质提升、营销管理能力提升、网点现场管理能力提升、岗位见习?#20154;?#20010;阶段,《网点负责人角色?#29616;?#19982;管理技能提升》等8天培训,问题解决分析会等4个辅导?#26041;冢?0位讲师及顾问老师提供专业辅导,培养出了20名优秀的网点负责人后备人员。目?#26696;?#25209;后备人员大部分已经晋升为网点负责人,其网点业绩及网点管理表现都得到分行的高度肯定。
                              2012年浙江某广发行,与瀛策咨询共同开展《50新锐成长计划》,通过为期半年的系统培养,挑选出50名优秀的后备管理人员和后备客户经理。该项目得到该行上下的高度重视,经过四个阶段的培训、考核、固化、筛选,最终脱颖而出25名后备管理人员和25名后备客户经理。?#25964;?#39033;目不仅拓宽了该行的人才选拔通道,还进一步优化了行里的管理机制,提升了该行的营销业绩。
                       

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