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                      专注银行  专业研究
                      400-0486-488
                      人才培养规划

                      项目背景:

                            您在人才培养中是否遇到以下问题:
                            ? 把人才培养寄希望于培训,但收益甚微;
                            ? 员工是否觉得培训是种负担;
                            ? 为了培训而培训,培训难以支撑战略发展;
                            ? 计划难,总结更难,培训效果如何显性化?
                       

                      项目介绍:

                      \

                      项目流程:

                      \

                      成功案例:

                              2011年,瀛策咨询为广东某?#34892;?#21046;定了3年的人才发展规划,涵盖了内训师资队伍建设、分享平台搭建、电子化平台、新员工培养机制、客户经理培养、新任?#26696;?#37096;培养、中层干部培养等共13个模块,让管理层的培养思路豁然开朗,有效支撑了业务快速发展,打造了人才梯队,促进?#21496;?#33829;知识的传承。
                              2012年,瀛策咨询与江苏某广发行制定了《人才战略发展规划》项目,主要针对管理人员的梯队建设打造良好的内部生态圈。项目内容涵盖了员工心态、知识、?#23492;堋?#20307;能等自身效能的培养,还包括绩效与薪酬、体制与管理、企业文化、职业发展空间等企业环境的建设,对该行的管理思路及人才配备具有深远意义。
                              2013年,瀛策咨询与山东某兴业银行携手打造了《青年员工人才发展规划》项目,项目跨度6年,主要梳理了新员工从进入银行到发展为银行骨干的发展轨迹,为期打通发展通道,在每个阶段提供针对性的调研、培训以?#26696;ǖ迹?#35753;员工真正看到发展的希望,真正意识到自身的不足,让员工通过培训辅导真正提高素质与?#23492;堋?/div>
                       

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