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                      專注銀行  專業研究
                      400-0486-488
                      人才培養規劃

                      項目背景:

                            您在人才培養中是否遇到以下問題:
                            ? 把人才培養寄希望于培訓,但收益甚微;
                            ? 員工是否覺得培訓是種負擔;
                            ? 為了培訓而培訓,培訓難以支撐戰略發展;
                            ? 計劃難,總結更難,培訓效果如何顯性化?
                       

                      項目介紹:

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                      項目流程:

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                      成功案例:

                              2011年,瀛策咨詢為廣東某招行制定了3年的人才發展規劃,涵蓋了內訓師資隊伍建設、分享平臺搭建、電子化平臺、新員工培養機制、客戶經理培養、新任職干部培養、中層干部培養等共13個模塊,讓管理層的培養思路豁然開朗,有效支撐了業務快速發展,打造了人才梯隊,促進了經營知識的傳承。
                              2012年,瀛策咨詢與江蘇某廣發行制定了《人才戰略發展規劃》項目,主要針對管理人員的梯隊建設打造良好的內部生態圈。項目內容涵蓋了員工心態、知識、技能、體能等自身效能的培養,還包括績效與薪酬、體制與管理、企業文化、職業發展空間等企業環境的建設,對該行的管理思路及人才配備具有深遠意義。
                              2013年,瀛策咨詢與山東某興業銀行攜手打造了《青年員工人才發展規劃》項目,項目跨度6年,主要梳理了新員工從進入銀行到發展為銀行骨干的發展軌跡,為期打通發展通道,在每個階段提供針對性的調研、培訓以及輔導,讓員工真正看到發展的希望,真正意識到自身的不足,讓員工通過培訓輔導真正提高素質與技能。
                       

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