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                      專注銀行  專業研究
                      400-0486-488
                      三綜合下崗位梯隊建設項目

                      項目背景:

                            網點綜合化是商業銀行發展的必然趨勢,是提升綜合競爭力的有效途徑,是建行總行“建立綜合性、多功能網點,搭建對公、對私業務綜合服務平臺”這一戰略思想的具體落地。在三綜合轉型背景下,建行需要更多綜合型人才,合理建設崗位梯隊,本項目將根據建行的崗位特點及素質要求,量身定做綜合化人才梯隊建設項目。

                      項目介紹:

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                      項目流程:

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                      成功案例:

                             2013年浙江某中行,與瀛策咨詢聯手打造《“三綜合”下的網點后備人才培養規劃》項目,對分行轄下的網點負責人后備、營運主管后備、營銷主管后備、客戶經理后備、產品經理后備進行針對性的系統培訓,以提高后備人員的素質及履崗能力。在為期6個月的項目培養中,受訓人員對崗位職責的認知有了明顯的提升,崗位勝任能力也有長足的進步。
                             2013年湖北某建行,與瀛策咨詢聯合舉辦《“三綜合”網點后備人才成長計劃》,項目采取內訓授課與外部輔導相結合的形式。瀛策咨詢協助內訓師團隊開發相關課件,提升其授課能力及業務的傳達能力。由內訓團隊開展綜合業務的培訓,瀛策咨詢顧問團隊負責素質提升培訓以及對網點后備人員的工作進行針對性的輔導。在雙方的緊密合作下,項目取得了圓滿的成功。
                       

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